- 产品需要细化，现在的文档还是IDEA的扩展版本，就是在几年前的项目，白皮书也比这个完善； 答：更愿意把我们要做的鸿音称为有生命力的作品而不是流水线产出的标准化产品。需要细化是肯定的，我们要给世界呈现活的艺术品而不是刻板的商业产品，由比特币创建的白皮书范式枯燥且死板就免了，毕竟鸡鸭鱼鹅叫那什么睡觉的器具也成一种商业化了的行业标准范式。鸿音倡导的是真情实感，随机漫步更契合我们的气息。
- 产品roadmap要清晰，包括外部和内部，外部需要营销，内部同样需要营销，不然凭什么团队的小伙伴相信事情能成； 答：Roadmap规划之前已提过，后面加入的朋友还不清楚。首先要把社交框架搭起来并部署上线试运营，在试运营期间迭代优化以达到理想状态。然后进行UBI普惠空投全面推向市场，在积累一定活跃用户量和DAO币源的基础上推出去中心化交易所，最后在去中心化交易所基础上再选择适当时机推出见证型去中心化稳定币。这需要非一般的定力去执行，必然需要很长的时间，可能数年甚至以十年计才能完成。我们是长期主义者，唯利是图的投机者不太适合加入团队。当然鸿音欢迎优秀的技术人才长期的深度参与，跟随项目一起成长。最后再提一下，在推出见证型稳定币并稳定运行后，作为发起人我将彻底退出，完全交给各位技术大咖及社区领袖，实现深层次去中心化。
- 资本介入时机可以由Leader决定，但资本初步意向？或者说在哪个阶段、会有预期多少的天使轮投进来？刨除开发，宣传也要花钱； 答：在技术群聊一点资本也好，其实这个事完全不用担心，更担心的是如何把钱高效率的花出去。首先大家不要太迷恋资本，以为某个项目融了多少资就高大上，真实的世界是你永远看不到那些融资背后的具体协议内容，融了巨量资金又失败的项目比比皆是。我们没兴趣编个PPT或白皮书就吆喝着资本来市场割韭菜，更多的项目是被资本割了韭菜而导致的失败。资本是催化剂，也是迷魂汤。鸿音从一开始就拒绝金融资本，将来也只欢迎产业资本。鸿音的代币设计首先要挑战一个最难的难题是基于自由市场的币值设计，策略是强化保值功能而弱化增值能力，这就要求代币要尽可能分散而不是集中在少数寡头手里。形象点说就是鸿音要坐资本的轿子而不是给资本抬轿子。我们的弱点是web3技术人才，最担忧的是缺少优秀的web3技术人才加入，只要大家对自己的技术有信心，鸿音不会辜负大家的辛苦付出。在社交框架搭建好并部署上线后，辛勤的劳动者将收获第一份果实。
- 即便是纯粹的开源项目，大多数在启动的时候，也是由拿钱or拿原始股份的技术合伙人先把框架什么的都搭起来，其它人才会跟进，得先有点东西，才能吸引一般的开发者； 答：鸿音以DAO的形式主导，就不存在原始股份的说法，那是前朝私人股份公司玩剩的。由于发起人没有技术背景，所以深度参与鸿音的技术合伙人会发行创始NFT权益勋章，持有创始NFT权益勋章可持续获得项目福利及权益，项目取得成绩后是一种收益，也是一种荣誉。
5.为什么选择CKB这条链？有没有充足的理由？ 答：项目前身在2020年就已孕育萌芽，当时在匿名公链SERO上发起，在完全没有技术支持的情况下积累有近两千名社区成员，后因政策等各种原因暂停，现在由群主在维护。鸿音社交部分上线后可直接把这批用户迁移过来作为种子用户以实现冷启动。选择CKB有两个原因，一是纯粹感情上支持国产，二也确实看好这条链的未来，账户抽象程度高，跨链更有优势。其实也可以考虑其他链甚至多链，只是不屑于为乌合之众。CKB开发相对难度大，迎难而上是技术该有的基本素养，人生苦短，纯粹一点，痛快一点。